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2018-09-16

汪洋强调,要把学习贯彻党的十九大精神作为统战工作的核心任务和工作主线,着力在学懂弄通做实上下功夫,以知促行、以行促知。学懂弄通,必须把学习党的十九大精神与学习领会党的十八大以来习近平总书记关于统一战线工作的新理念新思想新战略结合起来,与把握新时代对统一战线的新要求结合起来,与立足统战工作实际结合起来,把学习的成效转化为高度的政治觉悟,转化为科学的思想方法,转化为强大的工作动力。学懂弄通的目的在于做实。要以问题为导向大兴调查研究之风,提高调查研究能力,使调查研究成为统战干部的基本功,着力研究破解统一战线重大理论和实践问题。要切实加强自身建设,打造一支对党忠诚、政治过硬的统战干部队伍,引导统一战线广大成员更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,画出共同团结奋斗的最大同心圆。

  曹舟南:轻资产是绿城对抗行业周期性风险的最大法宝

  一开始阿孜古丽在社区租了两间地下室制作服装,空间不足20平方米,因没有展示服装的场地,客户很少,可把她给急坏了。得知阿孜古丽的困难,火焰山社区党支部决定提供社区室内活动室给她无偿使用。

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    本文摘自《书屋》2011年第9期,原标题为奇人奇事高士奇  就像他的名字一样,康熙年间的高士奇确实是个十分奇特的人物。  以一个穷秀才的身份,仅仅因为写得一手好字,经人推荐之后,很快就成为康熙的心腹秘书这是第一奇。  康熙每次外出,都不忘带上高士奇,两人几乎形影不离,无话不谈,名为君臣,实同师友这是第二奇。

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    评论指出,就今年议程安排来看,主题论坛部分特别聚焦于青年群体和基层民众,以“两岸青年新时代的使命与担当”为主题的各项会议或论坛活动最多;另一个亮点是强调两岸基层交流,首次由大陆政协委员与台湾民意代表就治理与服务的问题进行研讨,再实地考察交换意见,活动的安排上可见更接地气,更贴近台湾基层民众思考的设计,一方面让台湾的强项优势所在得以分享,满足了自信,二方面找到台湾青年基层各行各业发展的需要,提供了机会,“对了胃口”的海峡论坛,相信能为两岸一家亲的情感累积做出具体贡献。  针对福建官方6日在海峡论坛发布的《福建省贯彻〈关于促进两岸经济文化交流合作的若干措施〉实施意见》(简称“66条惠及台胞措施”),《工商时报》报道指出,“66条惠及台胞措施”会吸引台企与台青,要继续关注落实情况。

  2018年绿城将组建“绿城房屋科技集团”,发展房屋4S、装饰、机电、建安等轻资产服务业务。 绿城也在加快“资产金控服务平台”建设,提高持有物业经营效益,加大对新金融、新经济等优质轻资产的投资力度。 在这背后,绿城有一个深远的目的。 绿城中国总裁曹舟南说,实现包括代建业务在内的情资产业务质量的高速增长,能够减少房地产行业周期性波动对公司的影响。   对于曹舟南来说,绿城的本质是价值观的统治,而不是资本控制,他所谋求的也是有质量的发展。   3月29日傍晚,香港四季酒店,曹舟南一如往常般,轻松入座,对和讯房产在内的十余家媒体说,“我们开始吧!就当聊一聊。 ”彼时,绿城中国刚刚结束2017年的业绩发布会,绿城的成绩单很漂亮。 报告显示,2017年,绿城集团累计取得总合同销售面积约827万平方米,总合同销售金额约人民币1,463亿元。

  销售面积有近一半为代建项目  绿城中国2017年销售金额同比增长%至1463亿元,代建项目是促进其销售增长的重要原因,占比达29%。 克而瑞研究中心表示,由于合作、代建项目较多,绿城的权益销售比例较低,2017年仅为37%,企业利润总额也相对较低。

  此前,绿城中国的曾因可售货源中代建项目居多,被质疑2017年的销售额或会大滑坡,但是,据绿城2017年的业绩来看,总合同销售金额约人民币1,463亿元,按年增长%,创历史新高。   同时,2017年,绿城取得的827万平方米合同销售面积中,代建项目销售共计383万平方米。

绿城的合同销售面积有近一半为代建项目,占比达到46%,代建项目居多。   曹舟南要把绿城做轻,绿城管理集团便是轻资产业务载体之一,其主营业务便是代建。 “未来绿城将在轻资产上持续发力,同时加大绿城生活对教育、医疗、颐养等产业的整合、培育力度。 ”曹舟南以代建业务为例,补充道,2017年绿城已组建“绿城房屋科技集团”,发展房屋4S、装饰、机电、建安等轻资产服务业务。 绿城也在加快“资产金控服务平台”建设,提高持有物业经营效益,加大对新金融、新经济等优质轻资产的投资力度。   绿城表示,保障代建业务有质量的高速增长,能够减少房地产行业周期性波动对公司的影响。   行业危机和绿城的“安全感”  根据年报显示,公司将逐步加大轻资产权重,推动公司发展动能从对资源、资金的高度依赖向依靠团队、品牌、专业能力转变,同时不断提升公司的风险管控能力。 重资产方面则导向整体质量及盈利水平。   一系列数据表明,绿城追求更多的是安全感,截至2017年12月31日,绿城中国银行存款及现金约为人民币亿元,创历史峰值;净资产负债率为%,同比大幅下降;2017年总借贷加权平均利息成本为%,与2016年的%相比进一步下降。

  房地产市场的危机感从不曾远去,甚至已逼近在开发商眼前,曹舟南比谁都清楚这一点,他毫不讳言,企业有两种死法,一种是温水煮青蛙,第二种是猝死。

现在很多企业都是在饮鸩止渴,拼融资渠道。 在这样的市场环境,绿城中国要怎么做?  曹舟南不止一次地强调,绿城的本质是价值观的统治,而不是资本控制,绿城现在的股价与公司的价值完全不能相匹配。 他相信公司在未来2-3年,无论是销售规模,还是利润方面,都会有飞跃式的增长。 “目前土地储备成本价格也在上升,到时售价必然上涨”  曹舟南指出,绿城在杭州开发的柳岸晓风,梧桐郡、桂语江南等及杭州周边的项目,开盘很快就售罄,有些盘甚至58秒就售罄。 主要是受供求关系影响,重点还是结构调整。 绿城今年可销货源为2351亿元人民币。

  利润增长的渴望  2017年年报数据显示,绿城在三四线城市的去库存动作效果明显。

去年绿城合约销售总额同比增加%至1463亿元人民币,投资项目整体去化率达72%,其中,新增房源约744亿元,去化率达78%,存量房源去化率达66%,三四线城市房源去化率达67%。 “从去年到今年的销售表现来看,三四线总体流动性是非常不错的。

比如我们有一个海南陵水的项目毛利40%多,一年销售三、五十亿元。

”曹舟南说。   截至2017年12月31日,绿城集团总土地储备建筑面积约3,032万平方米,总可售面积约为2,112万平方米。

经过2017年的补仓,绿城接连布局了北京、杭州、宁波、南京等多个城市,在绿城的土地储备中,目前一、二线城市占比70%。

  不难看出,绿城已成功将发展重心转移到一二线城市了,曹舟南表示,“第一是武汉,第二是西安,第三是成都,第四是郑州,第五是济南,后面怎么排都可以了,合肥、昆明、贵阳、南宁、南昌也不错。

当然北京还有选择性机会,广州也有选择性机会。 ”  曹舟南向来注重开发品质,曹舟南表示,“成都的开发品质是比较高的,能在成都活下来的房企,未来行业中一定有他一席之地。 ”  熟悉曹舟南的人都知晓他的“兵临城下”的观点,他表示,很多开发商的资金链都枯竭了,但是还是在苦苦撑着。

大概至明年年初房价将往下走,通过土地增值获得增值的模式已经失去了效用,而未来2-3年是房地产行业最棘手、复杂、难受的时期,再之后则有机会。

  曹舟南表示,绿城中国在两年前就在等这样的市场到来,未来两年只要保持每年销售1000-1500万平方米的土地储备,然后再进行反周期投资,“我们内部把今年销售目标定在1700亿左右,明年绿城一定突破2000亿元,这是一个企业自然增长的过程。

我真正关注的是销售额与利润的匹配程度。 ”  2017年,绿城毛利率水平升至%,提升了个百分点。

曹舟南向记者表示,2019年的利润将有巨大增长。

  一个值得玩味的细节是,在绿城的业绩会后,曹舟南买入绿城60万股,按照买入价每股港元匡算,涉资约640万港元。 (责任编辑:徐帅)。